开展“现场说法”式对标交流 中建二局推动项目施工标准化

  中建二局二公司机电安装项目管理中心日前创新培训模式，组织郑州航空港区项目交流团队到天水万达项目开展了为期两天的对标交流，“观摩工地”、“优秀项目”创建团队“现身说法”，彻底查找天水万达项目管控难点、重点问题，一对一面授标准化管理“玄机”和现场实操技巧，逐步推动天水万达项目施工标准化，提升项目履约管控能力和盈利能力。

  郑州航空港区项目位于郑州航空港经济综合实验区河东第二棚户区三标段。项目总建筑面积89.52万㎡，总计30栋高层建筑，4栋多层建筑。功能涵盖住宅、社区综合用房、商业等，项目现有18人。2019年，该项目承办中国建筑学会施工学术年会现场观摩，今年3月获中建二局二公司标准化“百日行、千日治”专项行动“执行年”劳动竞赛优胜项目，今年4月项目研发的可调节式直埋套筒实施工程技术获省部级科技奖；天水万达项目位于甘肃省天水市秦州区岷山路以北，皇城路以南，该场地位置优越，交通便利。总建设用地13万㎡，总建筑面积约46万㎡。项目人数14人。

  走进天水万达项目，郑州航空港区交流团队对天水万达项目水暖、电气、管道等施工现场进行了全面巡查。“一个点一个点地查，一个室一个室地找，发现了诸如施工偷工减料、器械工具使用不合规、项目施工劳务专业技能不过关等核心问题。”郑州航空港区棚户区项目机电经理孙红福说，“此外，管理人员标准化不落地、真实的操作流于形式等问题也很常见”。他们及时分类形成问题表单，与天水万达项目团队逐项商讨解决方案，提供纠偏思路，为天水万达项目提出了14条切实可行的改进意见。

  “他们提出的改变传统电箱内支撑做法，对箱体上下左右均可进行的成套支撑的创新做法，切实解决了剪力墙内直埋箱体在砼浇筑后发生变形难以支撑的技术性难题，我们小组成员都觉得很实用、也很可行。”天水万达项目机电经理袁卫东说。

  工艺标准化、工序标准化最终都要落实到施工劳务的工作上。郑州航空港区交流团队对此格外重视。他们耐心地与天水万达项目团队交流劳务分包队伍的选用、管理、使用、奖惩等方面管理技巧。郑州航空港区交流团队亲自上手实操，为工人师傅实地演示焊接了户箱内支撑等工序工艺技术要求与技巧，以别开生面的现场教学为工人师傅上了一堂标准化学习课。工人在教导下按照操作规范成功地掌握了实操技能，他们都表示，“平时都是课件讲，难以吸收，现场教学效果更加直观易懂，效果不错！”为确保培训工作取得实效，孙红福还以现场提问和演练实操的考核方式对培训内容一一检查，对一些疑点难点进行了深入解读。

  中建二局二公司机电安装项目管理中心相关负责这个的人说，此次“现场说法”式对标交流，是对标准化推进方式的创新。该负责人说：“首次采用‘现身说法’式对标交流，以更为直观的方式实现项目一对一帮扶、一对一引领、一对一培训，现场察觉缺陷，现场处理问题，提升标准化推进整治工作的整体效能和现场管控水平。同时以‘零距离’交谈，搭建项目交流平台，促进项目之间协同互助，引导项目团队对标优秀，激发项目良性竞争，积极形成见贤思齐的向上精神和团队文化。”